索尼公司最着名的领导人莫过于现任董事长，也是索尼创始人之一的盛田昭夫。他被日本人誉为“经营之圣”，与被称为“经营之神”的松下幸之助，并称为是日本二十世纪伟大的两个商界奇才。
盛田昭夫是索尼公司内当之无愧的独裁者，索尼公司的最高权力虽然是董事会，但索尼董事会全部30个席位中，有26人来自于公司内部行政阶梯上的高级管理人员。
这让索尼的董事会几乎成了盛田昭夫的橡皮图章，根本无法对盛田昭夫的权利形成有效的制约。而索尼这些年来的发展之所以能够蒸蒸日上，一方面是因为盛田昭夫这个独裁者的发展眼光没有出现严重的失误，另一方面也是因为索尼公司的具体管理者，大贺典雄也是一位极其出色的企业家。
大贺典雄被日本媒体誉为“技术人中最懂艺术的，艺术家中最懂技术的”。作为索尼这家日本乃至全世界最顶尖的电子企业的CEO，大贺典雄既不是理工科出身，也不是商科或者经管科出身，而是毕业于东京国立艺术和音乐大学，后又到慕尼黑音乐学院深造。
大贺典雄是一位右脑和声线都很发达的艺术家，按照正常的轨迹，他应该进化成一位歌手或者音乐家。但他却走上一条用左脑思考，整日与报表、股价等打交道的CEO之路。
而大贺典雄人生的神奇转折，源于一次去索尼公司的前身，东京通信工业株式会社的参观。当时的大贺典雄还是一个学艺术的学生，但他在东京通信工业会社参观时，就当着公司内一堆专业工程师的面，毫不留情的对他们生产的录音机大批特批。
当然，大贺典雄与一般的“吹水者”，最大的不同之处就在于，他在一边讲解的同时，竟然还当场亲手绘制出了，录音机内部构造精密设计图。相信接触过工程制图的人都会知道，这对于一个艺术生来说是什么样的境界！
因此给包括盛田昭夫在内的公司管理层，都对这个学生留下了极为深刻的印象。不过当时大贺典雄的人生理想，是成为着名的男中音歌唱家。所以他对盛田昭夫的挖角并不感兴趣，只是勉强担任了公司的音乐顾问，随后就去德国留学生深造。
后来在盛田昭夫通过走夫人路线，先说服了大贺典雄的妻子松原绿，然后终于成功把大贺典雄招入麾下。1979年，年仅29岁的大贺典雄加盟索尼公司，一上来就担任专业产品部门的总经理，同时还领导索尼公司的产品设计部门。
1964年，也就是进公司五年之后，大贺典雄已经成了索尼董事会的董事。这种晋升速度在排资论辈气氛严重的日本公司里，可谓是是前所未闻的事情。
大贺典雄随后在七、八十年代，一手推动研发了音乐视听领域的两个革命性产品，随身听和CD机。如果说Walkman的出现让随时随地听音乐不再是梦想，那么CD和便携式CD机的问世，让高品质音乐不再只局限于在笨重的黑胶唱片机上欣赏。
CD实际上是荷兰飞利浦公司最先研发的技术，但大贺典雄一眼就相中它能够取代传统的黑胶唱片。于是他顶着内部大量的质疑与反对之声，让索尼向荷兰人不断施压，最终迫使飞利浦只能选择跟从他的节奏。
众所周知，一张标准CD唱片的容量为75钟，刚好可以容纳贝多芬的《第九交响曲》。而这一容量标准是大贺典雄亲自决断的，因为《第九交响曲》正是他夫人的最爱。
从1982年索尼公司推出第一张激光唱片，只过了短短五年时间，日本去年全年的CD唱片销量，已经超越了传统黑胶唱片，人们聆听音乐的方式翻身了深刻的改变。音乐正从模拟时代走向数字时代，而大贺典雄也被越来越多的日本媒体称为“CD之父”。
而VCD从某种程度上来说，只是CD的一个技术升级变种。从原先的压缩存储声音，变为同时可以存储声音和画面。所以大贺典雄对VCD影碟机的技术认知，相较于JVC等其他日系录像机生产商要更加深刻。
视听领域从模拟向数字化转变，是技术发展一种不可逆的趋势。正因为如此，大贺典雄早在十年前就认准了CD的发展前景。
而索尼公司之所以在今年宣布，放弃继续对自家BETA格式录像机的生产，也绝不是真的准备在家庭录像领域上，向JVC以及它背后的松下公司俯首称臣。而是索尼公司已经把竞争的重心，转向下一代数字化家庭录像播放设备的研发。
但大贺典雄没想到东方电子却先拔头筹，最先拿出了实用的数字化家庭录像播放设备。VCD的技术核心是MPEG-1压缩标准，虽然东方集团在MPEG-1的标准制定中掌握了不小的话语权，但索尼公司同样是MPEG-1标准的主要制定者之一。
更为重要的是VCD的全称是Video CD，所以说它的读取、刻录设备，以及光盘介质，其实与普通CD并无技术代差。而CD的技术标准正是由索尼飞利浦联合制定的，就连东方集团也是靠着，这两家公司想在新兴的计算机产业中推广光驱，才成功的取得了完整的技术授权。
实际上索尼公司推出VCD影碟机的技术基础，比东方电子还要好，但它却没有选择这么做。因为VCD的技术水平之和现有的录像机相当，索尼在数字影像设备的研发目标，早已瞄向了更高的标准。
所以当VCD影碟机刚刚开始传出时，大贺典雄其实并没有太过重视。因为一项新技术想要真正推广开来，绝不是一蹴而就的事情。VCD在没有任何技术优势的情况下，想要与耕耘了十几年的录像机竞争市场，绝不是一件容易的事情。
东方集团单单是为VCD购买内容版权，就需要耗费巨额的资金。而等东方集团大量投入资金来开拓市场后，索尼公司更先进的产品正好可以来接替现有的录像机，从而让东方集团吃个大亏。
当初索尼在内容版权上吃亏。正是BETA格式落败的重要原因之一。所以盛田昭夫才有心收购哥伦比亚（CBS）唱片公司，把这家位列全球前三强的唱片巨头收入囊中之后，索尼的CD机等产品就有了充足的内容的供应。
而除了CBS唱片公司之外，盛田绍夫还对整个哥伦比亚集团感兴趣。它旗下的CBS电视台是全美三大公共电视广播网之一，另一家CBS影业是好莱坞八大顶级制片公司之一。
只不过在李轩通过并购RBC广播公司收入囊中之后，美国社会对外国资本收购电视网的警惕性已经大大提高。而且就算是李轩为了表明自己没有控制美国舆论的野心，不但主动把NBC广播公司拆分上市，还进一步放弃了绝对控股权。
所以索尼公司想要吞并CBS电视台并不容易，但对CBS影业却是盛田昭夫下一步志在必得的目标。拥有一个自有版权资料库，可以让索尼公司在下一代录像播放设备的格式竞争中抢占先机。
而哥伦比亚影业公司是好莱坞八大巨头中，唯一一家对自己旗下将近2700部库存电影拥有完整版权的制片公司。抢占上游内容的控制权，这是索尼公司在BETA和VHS的录像机格式大战中，吸取到的一个重要教训。
他山之石可以攻玉，东方集团显然也吸取到了索尼的经验。所以在正式向外推出VCD影碟机之前，东方商事公司就几乎包圆了香港电影的版权。这招断粮道的绝户计，让VCD在亚洲市场的竞争中一举占据了优势。
包括日本在内，亚洲大多数国家本土的电影产业乏善可陈，除了近些年风光无限的香港电影之外，就是好莱坞电影大行其道。东方商事公司依靠近水楼台先得月的优势，率先抢占了香港电影的版权，但对于好莱坞影片的版权却没有多少先机。
因为好莱坞电影工业经过几十年的发展，早已构建起了成熟的全球发行体系。像八大制片公司这样的行业巨头，没有理由主动俯下身段来与东方商事合作。东方商事想要录制欧美电影的VCD光碟，除非投入巨资购买版权。
而像JVC、索尼等日系厂商，与好莱坞都有着紧密的联系与合作。只需这边稍微施加一些压力，就可以让东方商事获取版权的难度翻好几倍。
所以VCD虽然在香港电影的版权上拥有独家优势，但还不足以一下子推翻，录像机用十五年建立起来的市场和消费习惯。
只是大贺典雄没想到李轩根本不按常理出牌，他根本没想过从正规途径获得欧美电影的版权，而是直接用盗版来解决问题。
如果市面上出现大量欧美电影的盗版VCD光碟，那么VCD影碟机在内容供应上的最后一块短板也被补齐了。只不过这种做法会严重损害整个电影产业的利益，简直是与整个电影工业为敌，所以东方集团必须与盗版划清界限。
大贺典雄看着公司情报部门搜集到的资料，《大丈夫日记》的盗版录像带，最早出现在马来西亚的吉隆坡。根据亚洲影业向东京警视厅提供的证据，盗版录像带的提供者，是一位与住吉会吉隆坡分部，有密切关系的日籍商人。
住吉会这些年大举向海外扩张，对北美、南美、欧洲和东南亚地区都进行了积极的渗透。这名疑似为住吉会成员的日籍商人，直接委托了一家位于吉隆坡的日资工厂，来进行盗版录像带的生产。
如果说盗版录像带还可以推脱为，是黑社-会组织的非法牟利。那么根据亚洲影业提供的线索，由福冈县警察局几天前查封的一批盗版VCD光碟，就让大贺典雄闻到了浓浓的阴谋的味道。
东方商事的VCD影碟机并没有大规模进军日本市场，这些盗版录像光碟只能拿去海外销售。而VCD影碟机就算是在亚洲其他国家，也才刚刚上市销售不久，VCD光碟的市场其实还远小于录像带的市场。就算要靠盗版非法牟利，选择还处在推广期的VCD，显然也不是一个真正明智的商业选择！
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